Independientemente del gran esfuerzo que realiza el Municipio al proveer la totalidad del combustible que utiliza la policía que cumple funciones en el distrito, sumado a los invaluables aportes a los efectos del mantenimiento y constante reparación de la flota policial, la gestión ha logrado articular con las fuerzas de seguridad la organización de los recorridos teniendo en cuenta el mapa del delito y factores coyunturales, utilizando las herramientas brindadas por las nuevas tecnologías.

Por ello, se han adquirido 50 camionetas doble cabina, 40 automóviles 0 km y 40 motos enduro, que desde el municipio se cedieron en comodato a la Policía Bonaerense, a los efectos de proceder al recambio de los vehículos obsoletos y ampliar la estructura de patrullaje territorial en el distrito.

En este sentido, ya se han realizado los trabajos de blindaje y montaje de defensas, y se ha iniciado la incorporación del sistema de GPS para brindar mayor precisión en el control de sus recorridos.

Ante la problemática que significa la demanda de personal abocado a los módulos policiales teniendo en cuenta que estos son de carácter estáticos, se dispondrá de mó- dulos de carácter móvil. De este modo, en los casos en los que un barrio presente varios hechos de inseguridad reiterados en un espacio de tiempo acotado, un módulo móvil se instalará por un tiempo prudencial a los efectos de procurar que dicha zona se “enfríe”. A tal fin se incorporará un trailer que permitirá la movilidad del módulo.

La base centralizará en tiempo real información de todos los sistemas y dispositivos de seguridad existentes en el distrito y dispondrá de la capacidad para emitir informes urgentes, crear informes estadísticos inmediatos y garantizar la eficiencia en la asignación de los dispositivos de seguridad.

Además del salto cualitativo y de transformación tecnológica que implica para el Municipio, el Comando integrado al Centro de Emergencias Quilmes y como parte del Plan Integral de Seguridad Ciudadana, garantizará:

I. Eficiencia en la asignación de recursos en tiempo real.

II. Prevención securitaria inteligente.

III. Intervención policial inmediata.

IV. Respuesta inmediata frente a siniestros

Funciones de la base de operaciones:

• Alertas en tiempo real mediante el uso de una aplicación móvil de la totalidad de novedades, con su carta de llamada, apertura y cierre.
• Carga de datos de hechos ilícitos y demás hechos relevantes para su posterior análisis.
• Seguimiento de geolocalización de móviles policiales y municipales en tiempo real.
• Advertencia de hechos advertidos mediante cámaras de seguridad.
• Conducción de operativos cerrojo mediante información aportada por monitoreo
• Despacho de asistencia ante llamados al 147
• Asistencia, despacho y abordaje de respuesta a la utilización de tótems, botones antipánico y alarmas comunitarias.

En la actualidad, la utilización de cámaras es una herramienta de prevención situacional incuestionable para las ciudades, dado que cumplen funciones de prevención y disuasión, a la vez que con un adecuado despliegue y empleo resultan cruciales en la persecución del delito.

Por ello, asumimos el compromiso de duplicar la cantidad de cámaras durante nuestra gestión.

Se hicieron operativos la totalidad de los dispositivos existentes y ya se incorporaron 250 nuevos domos y cámaras fijas. Además, se actualizaron los sistemas informáticos de gestión de la información y completó la modernización completa del Centro de Monitoreo, que cuenta con un nuevo Laboratorio de Análisis de Imágenes, con un nuevo software predictivo forense.

Una gran parte de la tarea de construir una ciudad más segura tiene que ver con la mejora de la iluminación en el espacio público. Por esa razón, el gobierno municipal duplicó la cantidad de luces LED con que cuenta el distrito, y las triplicará para finales del año que viene.

Actualmente, el municipio se encuentra instalando 26.000 luces LED que proveerán una mejor iluminación del espacio público con un uso más eficiente, y sustentable, de la energía eléctrica.

En el marco del Plan Municipal de Inversión para la Prevención del Delito, se diseñó la instalación de alarmas vecinales, que ya lleva más de 200 colocadas, y que se encuentra en proceso de adquisición y ejecución 600 más para llegar a las 800 en los próximos años de gestión.

La vecina o vecino vecino/a que se adhiera al programa, solo tiene que descargar una aplicación, a través de la cual operará la alarma más cercana.

Este programa busca optimizar la prevención del delito a través del efecto disuasorio que comportan las alarmas. Las mismas están conectadas con el Centro de Emergencias Quilmes, lo cual permite monitorear a través de las cámaras más cercanas y desplazar un móvil de la Patrulla Urbana o de la Policía en caso de que la situación lo amerite.

A los efectos de brindar mayor capacidad operativa al Centro de Emergencias Quilmes resulta fundamental ampliar su estructura física y tecnológica. El edificio, recientemente inaugurado, no fue concebido con una perspectiva de futuro lo cual hace necesaria su reestructuración para afrontar un esquema de intervención municipal acorde en materia de seguridad.

Para tal cometido se readecuará la estructura de la planta situada en el primer piso y se relocalizará a la Fuerza Especial UTOI, que actualmente cuenta con asiento físico en el mismo espacio que el Centro de Emergencias Quilmes.

En este sentido, cabe destacar que la ampliación física y tecnológica debe ir de la mano de la ampliación del personal para un abordaje óptimo de las demandas que los dispositivos creados y las herramientas incorporadas exigen.

En la anterior gestión en seguridad se trabajaba de manera intuitiva o, en el mejor de los casos, en base a información precaria. Esta forma de trabajo, organizada en función de datos mal recolectados y por lo tanto mal analizados, debe ser abandonada. La Secretaría de Seguridad y Ordenamiento Urbano de este municipio trabajará en base a información robusta que brinde herramientas para saber qué hacer, cómo hacerlo y cómo evaluar su impacto. Para ello resulta clave la profesionalización del trabajo de producción y análisis de datos.

Otra razón clave para emprender esta tarea es que, por la cercanía con los problemas, el municipio es el único actor capaz de recolectar información muy valiosa en materia de seguridad. Contar con esta información se vuelve un recurso fundamental a la hora articular con otros actores como las fuerzas de seguridad provinciales y nacionales, ya que el manejo de la misma otorga mayor precisión al diseño y ejecución de las intervenciones. Esta información debe ser recolectada mediante diferentes instrumentos, tales como encuestas de victimización, mensajes en redes sociales o reuniones con vecinos, entre otras. De ésta manera, no sólo se visualizará la sensación de la comunidad respecto a la seguridad en su distrito sino que además se recolectarán datos de delito no denunciado. El Observatorio se nutrirá de datos duros u objetivos, que responden a denuncias de delitos o llamados a las líneas de emergencia, como así también de datos subjetivos, que responden comúnmente a los temores de los vecinos y las vecinas.

De este modo, podremos diagramar políticas públicas eficientes y adecuadas al territorio a partir de un mapa del delito que arroje la realidad del municipio.

Los niños, niñas y adolescentes constituyen parte de la población más vulnerada en sus derechos, razón por lo cual resulta de vital importancia protegerlos y prestar especial atención a sus necesidades. Para ello, implementaremos corredores escolares amigables en los horarios de entrada y salida de las escuelas.

A tal efecto, dispondremos personal policial o de patrullaje urbano en los recorridos linderos a las instituciones en los horarios determinados.

Asimismo, invitaremos a los comercios e instituciones que se encuentren dentro de los recorridos cercanos a las escuelas a que sean parte del programa (señalizándolos con una calcomanía) de modo que se constituyan en referencias que puedan canalizar alguna situación de urgencia o brindar ayuda a les niñes o adolescentes que lo necesiten.

En coordinación con el Ministerio de Transporte de la Nación y la Secretaría de Obras Públicas de este municipio, se implementarán 65 paradas seguras que consistirán en paradas de colectivos que además de la protección propia de la estructura ante las inclemencias climáticas cuente con la capacidad de brindar seguridad a los pasajeros en espera.

Las Paradas Seguras serán confeccionadas con materiales antivandálicos y dispondrán de un botón de pánico (interconectado al sistema de monitoreo del Centro Emergencias Quilmes), sirena de alta potencia, dos cámara de seguridad (una tipo “domo” con rotación 360º y otra fija) e iluminación LED antivandálica.

A partir del análisis criminológico surge que las avenidas son focos de arrebatos y demás delitos contra la propiedad y la integridad física de las personas, a la vez que las arterias en las que se concentra la mayor cantidad de paradas de colectivos. Por eso estas paradas no solo brindarán elementos de seguridad a quienes aguardan el transporte público, sino que también funcionarán como postas de seguridad para todos los transeúntes que circulen por dichas vías, encontrando en ellas espacios de protección y alerta ante peligros que puedan surgir en la vía pública.

Este programa supone el involucramiento de la ciudadanía ante la ocurrencia o sospecha de ocurrencia de un delito, o ante cualquier otro tipo de emergencia.

A través de un número telefónico que se recibirán mensajes de whatsapp mediante los cuales el/la vecino/a que se encuentre adherido/a al programa podrá enviar información sobre cualquier situación sospechosa o hecho consumado, siempre que el mismo sea en el momento y constituya una situación de emergencia que requiera una intervención urgente. Asimismo, se podrán compartir imágenes, videos y ubicación en tiempo real. Esta información será recibida y operada desde el Centro de Emergencias Quilmes.

La emergencia no necesariamente deberá estar estrictamente relacionada a hechos de inseguridad, sino que también podrá ser una emergencia médica, de tránsito o un riesgo de protección civil, entre otros. En caso de que el hecho reportado no se trate de una urgencia será derivado a atención al vecino/a.

El fin del programa será involucrar y comprometer a la ciudadanía con lo que pasa en el municipio y concientizar sobre la importancia de la participación comunitaria en seguridad.

A través de la implementación de este programa brindaremos atención a las víctimas de hechos delictivos (tales como robos violentos, entraderas, homicidios, intentos de homicidio, suicidio e intentos de suicidios) atendiendo a las particularidades de cada caso.

El fin del mismo es consolidar una red eficaz que brinde respuestas rápidas y adecuadas a las particularidades de cada víctima, a partir de un enfoque interdisciplinario, interinstitucional y basado en los derechos humanos.

Las víctimas de hechos delictivos necesitan ser acompañadas y asistidas desde el Estado. En este sentido, resulta primordial el trabajo articulado e interagencial para que al tomar contacto con las mismas se desplieguen a su favor una serie de recursos que permitan sobrellevar el momento lo mejor posible.

El sistema de intervención debe evitar la revictimización de la persona y colaborar en el proceso que transita como consecuencia del hecho. Asimismo, debemos asesorar y acompañar a las víctimas que así lo requieran durante la primera etapa del proceso penal, a los efectos de garantizar su derecho efectivo al acceso a la justicia. Por otro lado, coordinaremos acciones de apoyo terapéutico, sanitario y social, y de acompañamiento para la gestión de distintos trámites de documentación personal -tales como licencias de conducir, DNI, etc. Por último, se implementará un protocolo de actuación unificado entre las áreas competentes para llevar adelante esta intervención de manera homogénea y eficiente.

El presente programa consiste en desarrollar campañas educativas y de información sobre el valor de las tareas de cuidado, buscando: 1) Generar una mayor conciencia y un cambio cultural sobre la importancia de los trabajos del cuidado, 2) Fomentar el reparto igualitario de la carga de cuidados entre varones y mujeres 3) Visibilizar la desigualdad y la brecha salarial por cuestiones de géneros. El trabajo no remunerado de las tareas del cuidado recae en la mayoría de los casos en mujeres. La división sexual del trabajo opera bajo la lógica patriarcal que estima que el espacio de acción de los varones es el ámbito público, mientras que el espacio de acción de las mujeres es el ámbito doméstico. Esta lógica se mantuvo a lo largo de los años, incluso frente a la incorporación de las mujeres al mercado laboral, lo cual no significó una distribución equitativa de las tareas domésticas.